Unternehmenstransaktionen wie Firmenzusammenlegungen und -käufe (Mergers & Acquisitions / M&A), bieten ein enormes Potential für Unternehmen. Um das Potential und die Kosten einer Unternehmenstransaktion korrekt einschätzen zu können, ist eine genaue Analyse der anvisierten Firma wichtig. Diese Einschätzung erfolgt im Rahmen einer Due Diligence.

Heutzutage ist IT ein Kernelement der Geschäftsprozesse und in allen Unternehmensbereichen integriert. Somit kann die richtige Due Diligence der vorhandenen IT, sowie die mit der IT verbundenen Kosten, essenziell für den Erfolg einer Unternehmenstransaktion und deren Wirtschaftlichkeit sein. Die IT Due Diligence bietet dabei einen Blick auf den Stand der IT, die Integration in die Geschäftsprozesse, und die sich daraus ergebende Abhängigkeiten, Potentiale, aber auch Risiken. Auf Basis dieser Bewertung kann eine qualifizierte Entscheidung getroffen werden, ob ein Angebot für die Zielfirma abgegeben wird. Die IT Due Diligence kann somit wesentlich dazu beitragen, Fehlinvestitionen zu vermeiden.

Im Rahmen des fortschreitenden M&A Prozesses rückt die Sicht auf das IT-Zielbild (Future Mode of Operations / FMO) in den Fokus. Durch die hohe Integration der IT in die Geschäftsprozesse der Unternehmen, hat die Unternehmenstransaktion unmittelbaren Einfluss auf die zukünftige IT-Landschaft. Der FMO gibt ein klares Bild über die Aufwände und zukünftigen Betriebskosten sowie die einmaligen Projektkosten der Transition bzw. Transformation.

DATAGROUP bietet einen ganzheitlichen Lösungsansatz, welcher den M&A Prozess in Bezug auf die IT über alle Phasen der Transaktion begleitet. Unser Mergers & Acquisitions Service beinhaltet zwei wesentlichen Komponente um Ihre Unternehmenstransaktion aus Sicht der IT korrekt zu bewerten und zum vollen Erfolg zu machen:

• Mit der IT-Landscape Due Diligence bieten wir eine Analyse und Bewertung der IT der Zielfirma in unterschiedlicher Tiefe und Detailierung, je nachdem in welcher Phase sich der Deal befindet. DATAGROUP analysiert hierbei die Integration der IT in die Geschäftsprozesse, die sich daraus ergebende Abhängigkeiten, Potentiale, aber auch Risiken.
• Das IT-Landscape Design erarbeitet ab dem Zeitpunkt einer fortgeschrittenen Transaktion das konkrete Zielbild der IT (FMO). Die erarbeiteten Ergebnisse aus der IT Due Diligence werden eng mit dem Verkäufer abgestimmt, um die bevorstehende Transaktion optimal vorzubereiten. Aufgrund der enormen Wirkungskraft der IT ist schnelles Handeln nach einer erfolgreichen Transaktion wichtig. Daher ermittelt DATAGROUP die notwendigen Schritte, dass die Zielfirma unmittelbar nach Abschluss der Transaktion operativ agieren kann.

DATAGROUP bietet nicht nur die Analyse der IT in M&A Prozessen an, sondern kann auch die Phase danach erfolgreich umsetzen. Somit wird der FMO zur Realität. Folgende weitere Services bietet DATAGROUP an, um nahtlos an den Mergers & Acquisitions Service anzuknüpfen und Ihre Unternehmenstransaktion zu dem gewünschten Erfolg zu führen:

• Die DATAGROUP IT Transformation Services bieten die Umsetzung des Transition- und Transformationsprojekts für Investoren, um die professionelle und erfolgreiche Umsetzung und Überführung der IT in den Betrieb zu schaffen.
• Die DATAGROUP CORBOX Services bieten Investoren die Sicherheit einer schnellen und zuverlässigen IT für das neue Unternehmen. DATAGROUP bietet höchste Sicherheit, Qualität, Modularität, und Transparenz mit den CORBOX Services an. Somit ist nicht nur die Transformation, sondern auch die langfristige operative Durchführung der IT aus einer Hand.

Wir als DATAGROUP sehen uns als Enabler für Investoren im Rahmen eines geplanten M&A Prozesses.

Ihre Vorteile auf einen Blick

• DATAGROUP ist ein neutraler Partner – wir arbeiten grundsätzlich in jedem Projekt „conflicted checked“ was bedeutet, dass wir sicherstellen, dass keine andere DATAGROUP Einheit in dem M&A Prozess beteiligt ist und wir machen alle Geschäftsbeziehungen zu involvierten Parteien transparent. Damit Sie den besten, neutralsten, und fairsten Service bekommen
• Wir liefern alles aus einer Hand: Due Diligence, Transformations- und Transitionsprojekte, Betrieb und weitere Entwicklung. Alles genau aufeinander abgestimmt und in gleicher hoher Qualität
• DATAGROUP ist Experte in M&A Projekten – da wir jedes Jahr durch eigene Akquisitionen wachsen. Wir kennen das zeitkritische Umfeld einer solchen Herausforderung, verstehen die Problematiken, und wissen genau wie man diese umgehen und minimieren kann
• Bei uns gibt es planbare Due Diligence Leistungen zum Paketpreis
• Wir stellen uns je Transaktion einem Wettbewerb. Wir begleiten mögliche Ausschreibung für den zukünftigen IT-Partner
• Mittelständisch fokussierter Partner auf Augenhöhe

IT Carve-Out bei einem Maschinenhersteller

DATAGROUP übernahm bei einem Maschinenhersteller sowohl die IT Due Diligence im Kaufprozess als auch den Carve-Out der IT aus dem ehemaligen Mutterkonzern. Seit dem Ende der Transition übernimmt DATAGROUP außerdem den IT-Betrieb für das Unternehmen.

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